初创公司CEO在三个不同阶段的工作重心

日期:2016-12-19 10:25:00

广州APP开发公司非常认同一个公司,尤其是初创公司,跟产品成长周期是一样的,起始你必须是个工匠,是实操的人,当产品打磨完成你必须是个售卖者和与运营者,完整的参与到研发、销售和运营中,当产品获得成功后,你是公司建设者,建设公司完善体系找到接班人好让事业开始下一个起点。

YC合伙人阿里·洛天僧(Ali Rowghani)曾担任皮克斯的CFO,Twitter的CFO和COO。他在YC博客上发表文章说,成功的初创企业一般都要经历三个阶段,不同阶段,CEO的工作重心也有所不同。


“ 第一个阶段,CEO的工作是开发出伟大的产品,然后找到一小群热爱它并狂热使用它的人,在这一阶段,初创企业的CEO是首席执行者(Doer-in-Chief),你必须深度参与到产品开发和用户获取的工作中。第二阶段,CEO需要从首席执行者过度到首席公司建设者(Company-Builder-in-Chief),这是非常困难的一件事,一旦你成为成功的首席执行者后,就很难停下来,时时都想事必躬亲。但你必须停下来,只有这样才能去处理只有CEO能做的、影响力很大的任务”。


洛天僧说,初创企业的第二阶段,“往往从20到25人规模时开始,最终在达到400至500人时结束”。在第二阶段结束时,“你将拥有一支经过「路测」的领导团队,你的直接下属应该是有经验的领导,在你定好方向的情况下,这个人应该可以在高层执行到位,尽量不需要你参与。然后你就可以把公司建设的担子交给领导团队,好让你开始进入第三阶段的工作,也就是把核心业务的利润投入到新的变更性产品上面”。

广州APP开发公司非常认同一个公司,尤其是初创公司,跟产品成长周期是一样的,起始你必须是个工匠,是实操的人,当产品打磨完成你必须是个售卖者和与运营者,完整的参与到研发、销售和运营中,当产品获得成功后,你是公司建设者,建设公司完善体系找到接班人好让事业开始下一个起点。

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